作家 | 睿创商议参谋人 蒋路行🔥买球·(中国)APP官方网站

马斯克不像乔布斯那样嗜好与全心打磨产物，也不像比尔盖茨那样立场与作念派传统，而是处处体现着不走寻常路的想维和行事立场，不走寻常路不仅体面前他的产物上，还体面前不停上。

大部分媒体齐比较可爱宣传马斯克各式颠覆式改进的产物以及他的第一性旨趣，今天伸开讲讲马斯克的“不停玄学”。咱们计议了马斯克旗下的大部分公司，发现齐有如下几方面特色，不错视作马斯克的“不停玄学”。

基于模块组建团队

马斯克会在公司里面组建多个复合型团队，被称为Mob（即“团伙”，其本体是一种敏捷型团队）。

每个团队齐对应了产物的某个“模块”。“模块”不限于系统、子系统，还不错细化到组件或零部件的层级。例如，在特斯拉汽车中，光是座椅材料的选拔和拯救就不错单独由一个业务单元进行开辟，以提高专科性和反馈速率。

Mob数目与其“产物”的模块数目对应，确保每个“模块”齐能被沉寂的团队敏捷开辟，不受“指引”和“不停层”的制约，保证其以机动的形状完毕高效不停和改进。

Mob完全以自组织的形状进行创建、运营、关闭，其“生命周期”等于所对应模块的一个冲刺/迭代周期。

在特斯拉，Mob的生命周期最短记载为20分钟。

Mob之间不向上三米

基于模块的Mob不停天然带来了高度机动性，但跟着模块数目增多，接口不停的难度也随之增大。马斯克强调“三米”原则，即当一个Mob隆重某模块开辟时，需与相邻模块的Mob保执在“三米”范围内，以完毕即时疏通，最猛进程缩短疏通本钱和接口适配清苦。

三米原则不仅用于Mob和Mob之间，还用于Mob里面的阶段不停。例如，在每个模块职责区域的三米除外设有“测试及条款说明”标记，再隔三米是“发布过头条款说明”标记。每当团队完成现时阶段的职责，便可出动到下一个阶段区域，直至模样完成。

除了空间上保执近的距离，智能数据的相沿同样伏击，通过AI器具，团队大概及时赢得该模块的历史数据和开辟选项，进一步提高开辟遵循。

灵通与机动的会议

除寥落情况外，公司内的悉数会议均对全体职工灵通（即“灵通空间”），只消有一东说念主用APP作念好预约，其余职工无需邀请函，也不受身份死心，只需“走两步”插足任默契议室，即可参与考虑并孝敬价值，也不错随时离开，这也因此称为“两步法”。

这些会议涵盖险些悉数要紧议题，参与者不错解放提议各式想法和建议，集体决策高级次问题。

会议过程高度敏捷，不使用PPT，文档化进程低，借助大数据磨砺的AI和高度可视化的数字化看板，以及来自测试步地的及时数据传输，确保决策过程高效精确。

与基于模块的Mob一样，灵通式会议也展现出极强的“有机形态”，每天齐在从下到上地自愿产生，由职工自主创建和完毕。这种模式饱读舞职工主动参与、即时改进，从而塑造高度机动的公司文化。

悉数东说念主齐是“工东说念主”

凭证企业的性质、领域和战术等互异，组织结构可能呈现多种形态，如职能制、行状部制、矩阵制、辘集型和扁平型等，马斯克更偏向于扁平型组织结构。

天然为闲逸合规性要求，缔造了相应的组织结构和岗亭职责，但胆寒部分必要的行政职责除外，马斯克会提倡 “去不停化”，莫得不停层，悉数东说念主齐是“工东说念主”。

每个东说念主齐吃同样的食品，使用相似的洗手间…不应该有这种工东说念主与不停层的双重轨制。每个东说念主齐是工东说念主。” - 埃隆·马斯克

在特斯拉，莫得模样司理、产物司理、产物隆重东说念主、贪图师、Scrum培育或架构师等职务,包括马斯克在内，悉数东说念主齐是“工东说念主”，每天的职责齐必须从“当工东说念主”作念起，也即是制作原型，拼装零部件、编程机器东说念主、测试产物等，而不是穿西装、打领带和写ppt。

也即是说，在特斯拉，惟有“干活的”，莫得“当官的”。在去除“不停东说念主员”之后，部分必要的“不停职责”则交给了AI进行自动化措置，不再由东说念主进行大范围烦闷和“不停”。

这种“开除不停层”的“全民工东说念主”文化鼓舞了技巧东说念主员和工程师间的密切交流。由于每个东说念主的日常职责齐触及具体的部件操作、拼装测试，并平淡聚积AI完成产物开辟，这种去中心化和去不停化的形状使得公司举座更具改进力和机动力。

天然，这并不是说特斯拉莫得不停层，以及马斯克不会固执己见。总体来看，只消团队能朝着马斯克的愿景和战术方向上执续发展，这种扁平化结构就大概执续督察下去。

最大化诈欺AI

“罗马非一日建成。”从特斯拉创立的第一天起，马斯克便入辖下手布局数据不停和东说念主工智能，况且是OpenAI的早期投资者之一。

获利于这一超前“抢跑”，相关于对停滞不前的日本和德国车企，以及频年来奋发图强的中国新动力新势力，特斯拉在AI和数据不停领域已经处于完全最初地位。

特斯拉的AI系统在功能上雷同于电影《钢铁侠》中的AI管家-贾维斯。在Mob团队的基础上，AI赋能的决策相沿与不停系统对Mob悉数的要津看成进行全隐敝和全程作陪，提供创意生成、构建原型、模拟和测试、自动化职责流等处事，以匡助Mob完毕效益最大化。学术界将这种聚积称为“MobAI”模式。

关于每个Mob团队而言，它们的方向是通过优化选用模块的要津瓶颈KPI来完毕微不雅阅兵。常常，瓶颈KPI聚焦于精笃定的，例如缩短某个部件分量约1克，或缩短其零件的采购本钱约30好意思分。通过这种聚焦微不雅层面的执续阅兵，特斯拉在产物优化、本钱限度、委用速率上形成了高度机动和反馈赶快的体系。

例如来说，假定一个Mob选拔对一款特斯拉车型的车窗进行阅兵，那么研发东说念主员将从APP上明晰地看到精确到好意思分的该型号车窗的制形本钱，以及精确到克的分量（由机器东说念主进行及时测量和数据传输），这些数据就成为了Mob团队所锚定的瓶颈KPI可选项。Mob需要通过一次冲刺（从20分钟到几天），阅兵至少其中一项。

这些瓶颈KPI由一套全面的数据采集系统相沿，其中包括来自特斯拉车辆车载系统的及时数据。这些数据不仅用于评价Mob团队冲刺的后果（如在一次冲刺后，KPI是否有所普及），亦然磨砺MobAI的要津输入。这么一来，MobAI不错跟着时刻蕴蓄接续进行学习和成长，对各样型Mob团队的赋能也会越来越强。

由于Mob团队的每一项决策齐专注于普及瓶颈KPI，MobAI还会自动基于这些决策的财务与非财务数据估算其举座价值孝敬，确保每项改进创造出可量化的收效。

这些来自Mob团队、接续生成的及时成见，将成为公司和职工绩效不停的伏击参照，比较传统的从上至下拆解而来的绩效不停体系，这种“从下到上”的绩效评估系统为组织注入了更高的机动性和激发后果。

AI除了不停功能，还有协助贪图的功能。例如，当Mob团队需要生成创意，MobAI可提供多种备选决策。接下来，Mob成员不错基于这些决策，使用基础材料（如胶水、纸板、泡沫和塑料）构建原型。而MobAI基于大齐贪图原型和数据，还不错提议属目贪图决策，致使阅兵建议。

MobAI还领罕有字仿真功能，不错测试产物是否闲逸各样圭臬和要求。

在分娩测试阶段，MobAI还不错协助团队成员进行编程并限度工业机器东说念主，及时优化测试过程并将测试数据回传至Mob团队。

在MobAI的全面协助下，研发团队在早期阶段就大概针对选用模块快速构建物理原型，进行3D建模、仿真模拟和快速测试，从而收罗大齐数据。例如，团队不错对比不同材质的碰撞后果，计议电力传输形状或磁场生成等，以赶快完成一轮迭代。

若现时测试未达标，MobAI会协助研发东说念主员生成替代决策并再次进行仿真。MobAI还大概通过仿真模拟测试，说明模块订恰是否合乎悉数好意思国质料圭臬和轨则要求。

测试并不局限于虚构空间。通过3D打印技巧、先进的数据不停武艺，以及研发东说念主员与AI协同编程和操作测试车间的机器东说念主，特斯拉不错在研发过程的“早期”就对模块进行全面的物理测试。这一形状显耀加速了特斯拉的产物开辟速率，同期普及了产物的质料和合规性。

这些单元测试将在模块（模块泛指子系统、部件、零件等）层面进行，并在整车拼装时再度进行集成测试。最终，MobAI将为每一辆整车生成一个专属的数字“文凭”，说明其已通过了悉数联系测试，并将其自动发送至监管机构进行苦求。

平均每辆特斯拉汽车包含约1万个部件，而传统车企常常需要破耗2.5年至7年武艺完成整车质料与安全测试。比较之下，特斯拉的测试周期以天、小时致使分钟为单元，确保执续委用。

MobAI显耀提高了特斯拉的委用速率和产物性量。

咱们不错复制特斯拉模式吗？

特斯拉的组织和过程在MobAI的帮扶下，快速开展原型贪图，通过AI分析和分娩线反馈的数据，使其大概立即作念出拯救，远远特出了“改善”。特斯拉的迭代周期比传统汽车制造企业短的不是少量半点，频繁不错在数小时或数天内就作念到传统车企几年武艺完成的迭代。

这也带来了一个新的问题，咱们不错复制特斯拉模式吗？

咱们觉得这是难以完毕的，因为这对数据、基于大模子的AI、企业文化、创举东说念主武艺以及金融市集的相沿齐有极高的要求。不错说，在面前来看，如同SpaceX，特斯拉的模式是马斯克本东说念主“定制化”的产物，其暂时无法具有可复制性。

也有许多公司在学习特斯拉和SpaceX的不停模式🔥买球·(中国)APP官方网站，例如丰田礼聘特斯拉参谋人帮其导入特斯拉的敏捷产物开辟体系，面前也未见收效，因此学习马斯克还需严慎！